如何做到盛食厉兵？几个小方法助你处变不惊！

今儿个想跟大家伙儿聊聊“盛食厉兵”这码事。听着挺玄乎，不就是吃饱了饭，把刀磨快了，准备干仗嘛可我琢磨着，这事儿不光是说古时候打仗，搁咱们干好多事儿，也都是这个理儿。

我那回的“惨痛”经历

我自个儿就有过那么一回，算是把这“盛食厉兵”的道理给刻骨铭心了。那会儿我刚跳槽到一家新公司，接手一个项目，不大不小，但我当时年轻气盛，觉着凭我这三脚猫的功夫，对付这种小场面，那还不是手到擒来？交接的时候马马虎虎，资料也没细看，工具也没提前捣鼓顺手，心里想着，到时候再说，船到桥头自然直嘛

结果？桥塌了。

项目各种问题就跟约好了似的，一个接一个往外蹦。今天这个数据对不上，明天那个流程跑不通。我，就像个没头苍蝇，到处乱撞。开会的时候，领导问起进度和细节，我支支吾吾，脑袋里一团浆糊。那几天，真是吃也吃不睡也睡不香，整个人都蔫了。同事看我的眼神都带着点儿“这小子行不行”的意味。那滋味，真不好受。

那时候我才明白，我这就是典型的“食”也没“盛”，“兵”也没“厉”。肚子饿着，家伙钝着，这仗能打赢才怪了。

痛定思痛，开始“磨刀”

后来咋办？没辙，硬着头皮也得上。我请了半天假，自个儿在家闷着。我寻思，这不行，不能这么混下去。

我开始干几件事：

• 第一步，先“盛食”。 我把项目所有的文档、之前的邮件、相关的技术资料，全都翻出来，一个字一个字地啃。不懂的就记下来，厚着脸皮去问老同事，去网上查。那几天，脑子里除了项目的事儿，就没别的了。算是把这项目的“粮草”给备足了。
• 第二步，再“厉兵”。 我把要用的软件、工具，一个个重新熟悉，确保每个功能都摸透了。把项目的流程，自己在纸上画了一遍又一遍，把可能出问题的地方都标注出来，提前想好预案。这不就是磨我的“兵器”嘛让它们都好使，顺手。

我还给自己列了个详细的计划表，每天干什么，干到什么程度，清清楚楚。遇到问题也不慌了，先查资料，再自己琢磨，实在不行再求助。就这么一点点地往前拱，项目慢慢地就顺了。虽然过程挺狼狈，但好歹是把坑给填上了。

打那以后，不管接手什么活儿，我都不敢再掉以轻心了。正式开干前，我总会给自己留足时间，把该吃的“饭”吃饱，把该磨的“兵器”磨快。这“盛食厉兵”四个字，对我来说，不再是书本上的一个成语，而是实实在在的经验教训。

所以说，这老话传下来，都是有道理的。甭管是干大事还是小事，准备工作做足了，心里才有底，干起来才顺当。这算是我的一点实践心得，跟大家伙儿分享分享。