事情交给你做总不放心？学会这几点，让你做事又快又好！

大伙儿今天来聊聊“你做”这两个字。别小看，这俩字在咱平时干活的时候，分量可不轻。我这儿就叨叨一下我自个儿琢磨这事儿的经历。

这 “你做” 俩字，听着简单，事儿可不简单

刚开始上班那会儿，领导交代个事儿，说“小王，这个事儿你做。” 我当时就“”一声，埋头就干。干到一半，卡壳了，或者觉得哪个地方不对劲，我就自个儿在那儿琢磨，或者等领导再来问。有时候，领导忙忘了，这事儿就耽搁了。等领导想起来，问我：“小王，那事儿咋样了？” 我才吭哧瘪肚地说：“领导，那遇到点问题……” 这时候，领导的脸就有点不好看了。

后来吃了几次亏，我就开始琢磨了。这“你做”，真不是把活儿接过来就完事儿了。它背后是啥？是信任，是责任，更是希望你能把这事儿从头到尾给兜底了。

我的实践过程：从“闷头干”到“有交代”

我寻思着，不能再这么闷头干了。于是我开始调整自个儿的做法：

• 第一步：接活儿先问清。 领导说“你做”，我不再是简单“”了。我会多问几句：“领导，这个事儿您期望达到啥样的效果？” “有没有啥特别要注意的点？” “大概啥时候要？” 把这些基本情况摸清楚，心里才有底。
• 第二步：干活儿有计划。 领了任务，我会先自个儿合计合计，这事儿得分几步走，每一步大概要多久，可能会遇到啥困难。简单在脑子里过一遍，或者在纸上划拉几下。这样干起来，条理就清晰多了。



• 第三步：过程要反馈。 这是我转变最大的地方。以前是等结果，现在是重过程。比如，一个任务预计三天完成。我可能第一天下午，就主动跟领导说一声：“领导，那个XXX事儿，我已经完成了第一步，目前进展顺利。” 或者，“领导，XXX事儿我遇到点小麻烦，正在想办法解决，可能比预计的要多花半天时间，我尽快搞定。” 这样，领导心里就有数，知道这事儿在你掌控之中，即便有点小波折，他也能提前知道，而不是给他一个“惊喜”或者“惊吓”。
• 第四步：结果要闭环。 活儿干完了，不是扔给领导就完事儿了。我会整理一下结果，如果是文件，就归档如果是个项目，就做个简单的然后正式地跟领导汇报：“领导，XXX事儿已经完成了，您看看还有没有什么需要调整的？” 确保这事儿有个明确的结束，形成一个闭环。

实践下来，感觉真不一样

这么一通折腾下来，我发现，同样是“你做”，效果完全不一样了。我自己心里踏实了，因为每一步都在掌控之中。领导也更放心了，因为他能随时知道事情的进展，不用老是惦记着。而且因为我主动沟通，很多潜在的问题都能提前发现和解决，避免了的大麻烦。

记得有一次，接了个挺急的项目，领导也是一句“你做”。我当时就按照上面的法子，先跟他确认了几个关键点，然后拉着团队小伙伴一起拆解任务，每天下班前都给他发个简短的进度邮件。中间确实遇到了一个技术难题，我们几个熬了个小夜给攻克了，第二天一早我就在邮件里提了一句。项目按时交付，质量也还不错。领导后来开会还表扬了我，说我做事让人放心。

这“你做”俩字，看着是领导给你派活儿，也是给你一个展现能力、建立信任的机会。咱得把这机会抓住，把事儿干得漂漂亮亮，有始有终，有交代。这不仅是对工作负责，也是对咱自个儿负责，你说是不是这个理儿？