职场中如何做到有能者居之？这几个实用技巧帮你上位！

今天就跟大家唠唠“有能者居之”这事儿，我自个儿最近可是实打实地经历了一回，感触那叫一个深。

事情是这么开始的。我们部门，摊上一个新项目，也不算新，就是之前一个挺重要的系统，运行了好几年，业务那边提了好多新想法，想升级改造一下。这系统，一开始就不是我负责的，之前的哥们儿高升了，留下一堆“历史遗产”。大家都知道，接手别人的旧摊子，那可不是啥美差，文档不全，代码风格也五花八门，简直就是个烫手山芋。

领导在会上提了这事儿，问谁有想法。好家伙，大家你看看我，我看看你，都低头猛喝水，或者假装看手机。也是，谁愿意往这坑里跳？吃力不讨好的事儿。

临危受命，还是主动请缨？

沉默了老半天，领导估计也看出大家的心思了。他清了清嗓子，目光在我们几个技术骨干身上扫了一圈，落我身上了。他说：“小张，我知道你之前做过几个类似的项目，经验比较足，要不，这个担子你来挑挑看？”

我当时心里咯噔一下，我也不想接。但转念一想，这事儿总得有人干？而且领导都点名了，再推三阻四的也不好看。更重要的是，我琢磨着，这虽然是个挑战，但也是个机会。你要是没那金刚钻，也揽不了这瓷器活儿。 我寻思着自己平时积累的那些东西，应该能应付。于是我一咬牙，站起来说：“行，领导，我试试看！”

就这么着，这活儿就落我头上了。心里也打鼓，但更多的是一种“既然接了，就得干好”的劲儿。

摸着石头过河，一步一个脚印

接下来的日子，那可真是有的忙了。

第一步，就是先把自己变成“考古学家”。我把那堆老代码翻出来，一点点看，一点点捋。那感觉，就像在迷宫里找路，有时候看着看着就绕进去了。遇到实在看不明白的，就厚着脸皮去找之前参与过的人问，哪怕人家不耐烦，也得笑脸相迎。毕竟目的是把事情搞清楚。

第二步，是跟业务那边“死磕”。他们提的需求，有些天马行空，有些又模糊不清。我就拉着他们开会，一个一个细节地抠，把每个功能点、每个流程都掰扯明白了。有时候，为了一个逻辑，能争论半天。这过程挺累的，但没办法，前期把需求搞透了，后面才不会返工。

第三步，就是制定计划，搭框架。不能闷头就改，得有个全局的规划。我把整个改造任务拆解成好几个小模块，设置了几个关键的时间节点，也就是所谓的“里程碑”。这样，每完成一小块，心里就有底，团队其他人看着也明白进度。

那段时间，真是天天加班到深夜。桌上的咖啡杯就没空过。有时候遇到一个棘手的bug，能卡你好几天，头发都挠掉好几根。但咱这人，就是有点犟脾气，越是难啃的骨头，越想把它啃下来。

• 梳理旧系统逻辑，画了一堆流程图。
• 跟产品、业务反复沟通需求，会议记录写了好几本。
• 设计新的技术方案，推翻了又重来好几次。
• 带着团队里的小年轻一起攻关，手把手教他们一些技巧。

中间也遇到过不少挫折。比如，改动了一个模块，结果影响了其他好几个地方，牵一发而动全身。还有就是，有些新技术用上去，发现跟旧系统兼容性不又得重新找方案。那会儿真是压力山大，但没办法，自己选的路，跪着也得走完。

守得云开见月明

大概折腾了小两个月，新系统总算是磕磕绊绊地上了线。上线那天晚上，我们几个人守在电脑前，盯着各项数据，心都提到嗓子眼了。当看到系统平稳运行，各项指标正常的时候，大伙儿都松了一口气，有人甚至欢呼了起来。

那一刻，我感觉所有的辛苦都值了。领导也挺高兴，拍着我肩膀说：“小张，干得不错！关键时刻还得是你！”

后来这系统稳定运行了一段时间，效果也挺业务那边也挺满意。我也因为这事儿，在部门里算是小小地露了个脸，得到了大家的认可。

现在回想起来，这“有能者居之”，说的挺对。但这个“能”，不光是指你技术有多牛，更重要的是你有没有那个担当，愿不愿意去啃硬骨头，能不能在困难面前顶上去。机会，或者说挑战，它来了，你能不能接得住，这才是关键。 平时多学点，多积累点，关键时刻才能不掉链子。这回经历，也算是给我自己好好上了一课。