说起这个“火引弹”，我估摸着不少老玩家都门儿清。那家伙，街霸里头论挑衅，他说第二，没人敢认第一。我记得当年在街机厅，就特喜欢看人用他，或者自己手痒了也上去耍两把，纯粹图一乐呵。
我自个儿也琢磨这事儿。你说这“火引弹”精神，是不是现实里头也有不少？就是那种，本事不大，嗓门儿贼响，特能咋呼，看着挺唬人，一动真格的就歇菜那种人或者那种行事风格。
我就亲身“实践”过一回，或者说，是观察并尝试理解这种“火引弹”式的生存法则。那还是我刚进一家新公司那会儿，接触到一个挺有意思的同事。这位老兄，你要说他业务能力多拔尖，真谈不上，但他就是有办法让所有人都觉得他特别重要，特别有“范儿”。
我就开始留心他是怎么“操作”的。
开会的时候，他发言不多，但每次开口，都挑那种听起来特别高大上，但又有点虚无缥缈的点来说，配上几个时髦词汇，让人感觉他站位很高。
平时跟人沟通，特别擅长用反问句和一些模棱两可的表述，让你觉得他好像懂很多，但仔细一想又没抓住啥实际内容。
遇到难题或者自己不太懂的领域，他不会直接说不会，而是会说“这个思路有点意思，但我们需要更宏观的视角”，或者“这个问题，我需要回去‘沉淀’一下”，然后就没下文了，或者过几天抛出个不痛不痒的
一开始我还真挺佩服，觉得这哥们儿是不是有啥独门秘籍，能在这种环境下混得风生水起。我也尝试着模仿了一下下，比如在周报里多用点“赋能”、“闭环”、“打法”这类词，或者在讨论时，先不急着给方案，而是先“升维思考”一番。
结果？兄弟们，这玩意儿真不是谁都能玩得转的。
我这“实践”没几天就露馅了。为因为我骨子里还是个实在人，装不来那种云山雾罩的劲儿。学着说了几句漂亮话，自己都觉得别扭。而且真到了要拿出硬东西的时候，光靠“火引弹”那套虚张声势是过不了关的。你挑衅得再花哨，还是得看拳头硬不硬。
我发现那个同事，他之所以能玩转，可能是因为他在某些方面确实有别人替代不了的资源或者人脉，他那套“火引弹”式的表演，更像是一种包装。而我，没那层底子，光学个表面，就成了东施效颦，不光没唬住人，反而让人觉得不靠谱。
有一次，一个项目出了点小纰漏，我想学着他那套轻描淡写地“赋能”一下，结果被老板直接点名，问具体解决方案和时间节点。那时候我脑子里一片空白，真想学“火引弹”原地放个挑衅技能然后赶紧溜。那场面，尴尬得能用脚趾头抠出三室一厅。
这“火引弹”的实践记录，对我来说，就是搞明白了，有些东西看看就别轻易模仿。人还是得有点真材实料，花里胡哨的东西，顶多算个点缀。踏踏实实把自己的活儿干比啥都强。不然，真成了只会挑衅被人一顿胖揍的“火引弹”，那可就搞笑了。
这玩意儿，游戏里图一乐，现实里你真把自己当“火引弹”了，那挨揍的概率可就太大了。还是老老实实练好基本功，朋友们。
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