说起这个“sex8”，这玩意儿可真不是一两句话能说明白的。我跟这东西打交道的经历，或者说，它怎么就莫名其妙地搅和到我生活里来的，那过程可老曲折了。
初次听说和越来越乱的摊子
我头回听说“sex8”这词儿，可不是我自个儿去找的，那哪能。是我以前那家公司，内部的一些报告里老蹦出来。那时候我们部门说是要搞个什么挺牛的新系统，你知道，就是为了……呃……更好地管理那些网络社区，说是要让网上环境更安全。结果，这个“sex8”就跟个幽灵似的，老在报告里冒出来，成了个老大难的问题。
而且这还不是一个小问题那么简单，简直就是一个多头蛇，你处理完这边，那边又冒出两个新麻烦。我们那时候碰到的破事儿可多了：
- 天天开会扯皮，讨论啥是“过线”，啥是“用户自由”。你想想，给一个全球用户都在用的平台定义这个，那不得吵翻天！
- 技术上也头疼得要死，想自动过滤或者标记那些跟“sex8”沾边的东西，那叫一个难。工具又笨又重，还老出问题。
- 不同部门之间还互相甩锅。市场部那边就想要用户增长，法务部就怕吃官司，我们这些搞技术的夹在中间，里外不是人，天天琢磨怎么才能把这烂摊子给对付过去。
我就感觉，我们压根儿没去想为啥像“sex8”这类词会变成问题，光顾着救火了，而且救得还特差劲。
彻底失控和互相指责
公司处理这些敏感内容问题，尤其是以“sex8”为代表的这类麻烦事儿，那方法简直就是个笑话。一点儿正经策略都没有，纯粹是瞎折腾。领导们嘴上喊着什么人工智能、机器学习，听着挺唬人，但就是不给够钱，也不安排正经培训。结果？我们辛辛苦苦搭起来的系统，就是个半成品，到处都是窟窿。那些跟“sex8”差不多的玩意儿老是漏过去，有时候正经内容反而给莫名其妙地挡住了。
然后就开始了，互相指责。一出事儿，肯定的，绝对不是上面策略的问题，那不可能。总归是“技术部门动作太慢了”或者“那个过滤器不够准”。我们，天天加班加点，压力山大，拼了老命去修补那些因为上面瞎指挥才出来的烂摊子。
我为啥要吐这么多苦水？我的亲身经历……
你可能寻思，“行，听着是挺乱的，但你干嘛对这个‘sex8’的事儿还有公司怎么搞砸的这么上火？”得，我跟你说，这事儿，是实实在在砸我头上了，砸得我够呛。
这么回事儿，有一次，就因为内容管理出了个天大的篓子——就是“sex8”相关的报警信息多到爆表，客户那边都快炸了——特不巧，那天轮到我值班。整个系统，不出所料地崩了。我通宵干，连着干了好几个通宵，才勉强把系统给拉起来。但是影响太坏了，领导层急着找个背锅的，好给外面一个交代。
你猜谁倒霉了？没错，就是我。他们硬说我处理故障的时候没遵守什么狗屁规定，那规定纯粹是他们事后编出来糊弄人的。然后，我就被叫去“绩效评估”了，那场面，明摆着就是早就给我挖好的坑。因为这事儿，我工作丢了。就这么简单。我给他们当牛做马干了那么些年，说不要就不要了。
那时候我媳妇刚辞职自己搞点小买卖，家里全指着我那点工资。一下子，啥都没了，那日子过得，真是……没办法，车卖了，房子也换了个小的，能省就省。太难了，真的太难了，就因为一个公司连自家的烂摊子都收拾不一个被“sex8”这类问题放大了的烂摊子。
过了好一阵子我才缓过来。开始自己接点私活，做点小项目。后来总算找了个新工作，公司小点，但是靠谱多了，起码人家做事有计划，也把员工当人看。你说逗不逗？
更逗的是啥？我听说，我原来那家公司，现在还在为那些破事儿焦头烂额。他们甚至还在招人，职位名叫什么“高级内容危机处理专家”，听着就悬乎，工资开得比我那时候高多了。我估摸着，他们到现在还没学会怎么处理这些棘手的问题，这些互联网上的各种“sex8”。
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