想跟大家伙儿聊聊“全义”这两个字。我也是稀里糊涂的，就觉得这词儿听着挺有分量。不是说我文化多高，就是有时候听别人提起，或者看书偶尔瞟到，心里就犯嘀咕，这“全义”到底是个啥玩意儿？
摸索“全义”的门道儿
我就去查了查，想搞明白它到底是个啥意思。翻了些资料，说法还真不少。有的说它指那个“保持节操”，就是做人要有底线，要讲义气，不能干那昧良心的事儿。这个我倒是能理解，毕竟老话儿常说“人活一口气，佛争一炷香”，这“气”和“义”估摸着有点沾边。
还有的说是什么唐朝时候一个年号，这就扯远了点，跟我这实践派没啥直接关系，就先放一边。也有解释说，“全”就是完整、全面，“义”，可以是道义、意义、意图。这么一组合，就说“全义”是把所有意义都包含进去，或者说，追求一个完整、正确的意义和目标。听着都挺高大上，但我就琢磨，这玩意儿在咱平时过日子、干活儿的时候，咋体现？光说不练假把式嘛
在实际中碰壁，才咂摸出味儿
我这人就爱较真，非得找个事儿来琢磨琢磨。刚好那阵子，我手上摊上个活儿，不大不小，但牵扯的人不少，部门也多。你知道的，人一多，嘴就杂，想法就乱。刚开始推动的时候，那叫一个费劲。A部门说要往东，B部门觉得往西才是方向，还有C部门在旁边和稀泥，说都行，但你得先满足我的小九九。
那时候我就想，这不就是缺个“全义”嘛大家伙儿对这事儿的理解、目标、甚至里头那点道义，都没统一。每个人都抠着自己那一小块儿“义”，合不成一个“全”字。我就试着去跟各方摆事实、讲道理，想把大家的目标拉到一块儿去，形成一个大家都认可的“完整的意义和目标”，让每个人都觉得这事儿干得值，有共同的“道义”在里头。
那过程，啧啧，真是能写本书了。我得先听明白他们各自的“义”是有的是为了部门利益，有的是为了个人业绩，有的是怕担责任。然后我得把这些零散的“义”给它串起来，找个共同点，再拔高一点，让它变成一个“全义”。比如说，这项目做好了，对公司整体有啥好处，对大家长远发展有啥帮助，这不就是个更大的“义”吗？
- 第一步：我先挨个找头头脑脑们聊天，把他们心里的算盘摸了个七七八八。
- 第二步：然后开大会小会，把各种声音都摆到台面上，让大家伙儿都听听别人的想法，别都憋着。
- 第三步：我再从中斡旋，提炼出一个大家都还能接受的方案，强调这个方案是如何“顾全”了各方，并且指向一个“大义”——就是为了整个项目为了公司
结果？
折腾了小半年，项目算是磕磕绊绊弄完了，但效果嘛也就那样，离最初设想的那个“完美”差远了。有些部门还是阳奉阴违，有些细节还是没法落实。我琢磨来琢磨去，这“全义”，说起来容易，真要做到，太难了。
它不光是说你自己要“全义”，要讲原则、顾大局，还得你周围的人、你所处的那个环境，大家都能朝着一个方向使劲儿。一个人想“全义”，碰上一堆不讲“义”的，或者各有各“义”的，那基本就是白搭，甚至把自己给陷进去，搞得里外不是人。
一点粗浅的体会
我现在的实践体会就是，这“全义”，得自己心里有杆秤，明白啥是对的，啥是该坚持的，这是咱自己的“义”。然后，就是尽量去影响别人，争取个“大方向”上的一致，努力去构建一个共同的“全义”。实在不行，也得守好自己的那份“义”，别同流合污，至少做到“独善其身”。这可能就是我这段时间对“全义”最实在的理解了，不整那些虚头巴脑的，就是实打实的感受。不知道大伙儿有没有类似的经历，可以一块儿说道说道。
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