学会囧懂有什么好处？这些场景下它能帮大忙！

大伙儿今天咱来聊聊“囧懂”这个事儿。这俩字儿放一块儿，挺有意思的，有点那种“哎呀妈呀，栽了个大跟头，然后才明白过来是咋回事”的感觉。就喜欢琢磨这些，尤其是自己亲身经历过的，那感触才叫一个深。

话说那年，我还是个愣头青

刚踏入一个新领域，具体干啥就不细说了，反正就是觉得自己挺牛，啥都想那时候我对很多事情的理解，怎么说，就是特别表面，特别想当然。总觉得只要我把事情做好了，别的都不叫事儿。结果？现实咣咣给我上课。

我记得有一次，手头接了个活儿。我自己琢磨着，这事儿这么办肯定最效率最高，结果最漂亮。于是我就闷头干，中间也遇到点小问题，但都自己“聪明地”解决了。我还挺得意，觉得这下肯定能得个表扬啥的。

“囧”途漫漫，状况百出

结果到了交付的时候，傻眼了。对接的那哥们儿眉头皱得能夹死蚊子，问我：“你这咋跟之前说好的那个路子不一样？中间那几个关键点，你咋都没体现出来？”

我当时就懵了，心想：“我这不是给你优化了吗？那几个点我觉得没必要，或者换个方式更”我就把我的想法一五一十地说了。那哥们儿听完，叹了口气，说：“兄弟，你这想法是但咱们这个项目，它有它的特殊性，那几个点是硬杠杠，是给特定人群看的，你这么一改，味儿全没了。”

我当时那个囧，脸火辣辣的。合着我这一通操作，全是在“自作聪明”。更要命的是，因为我的“优化”，导致后续的好几个环节都得跟着调整，平白给大家添了不少麻烦。那几天，我感觉自己走路都抬不起头，真是“囧”到家了。

我还尝试去解释，说我本意是好的，是为了项目但人家只是拍拍我肩膀，说：“年轻人，有冲劲是好事，但有时候，得多听听，多看看，别光顾着自己往前冲。”

从“囧”到“懂”，原来如此

这事儿过去之后，我消沉了好一阵子。后来慢慢琢磨，才咂摸出点味儿来。我开始反思，为啥我会犯这种低级错误？

• 沟通不足：我太想以为自己理解的就是全部，中间过程也没跟人充分沟通，确认方向。
• 缺乏敬畏：对既有的流程和要求，理解不够深入，总想着用自己的“小聪明”去挑战。
• 经验欠缺：很多时候，一些看似“多余”或者“低效”的步骤，是前人踩坑总结出来的经验，是为了规避更大的风险。

那次“囧”事，真给我好好上了一课。从那以后，我学乖了。接手任何事情，我都会先仔仔细细把要求搞明白，不懂就问，哪怕问的问题再小白，也比自己瞎琢磨强。中间有任何变动或者新想法，我都会提前跟相关的人沟通，听听大家的意见。不再那么“独断专行”了。

你还别说，这么一调整，工作顺畅多了，也少了很多不必要的麻烦。现在回想起来，那次“囧”虽然让我挺没面子，但也确确实实让我“懂”了很多东西。这种通过“囧”事学来的“懂”，那才叫一个刻骨铭心！

所以说，有时候遇到点挫折，遇到点“囧”事，也别太往心里去。说不定，这就是老天爷在点化你，让你从另一个角度去“懂”一些事情。毕竟只有真正痛过，才能真正记住。

好了，今天就跟大家分享到这儿。希望我这点“囧懂”的小经历，能给大家一点点启发。下次再聊！