说起这个“大棒政策”，我一开始也没太当回事儿，觉得那是国家大事，跟咱老百姓有啥关系。直到我自个儿摊上事儿，才咂摸出点儿味来，原来这玩意儿，生活中也处处用得上。
那还是前年，我们小区要搞个什么“周末公益清洁日”活动，居委会大妈们热情高涨，到处拉人。我，脸皮薄，架不住她们天天上门“做工作”，就稀里糊涂地答应下来，还被推举成了个小组长，负责一块区域的组织协调。当时就觉得是个坑，但话已经说出去了，硬着头皮也得上。
大伙儿都挺积极的，有钱出钱有力出力。可没过几天，问题就来了。我们组里有个老哥，姓赵，我们就叫他老赵。老赵这人，怎么说，热心是真热心，就是有点太“热心”了。开个碰头会，本来三言两语能说清的事儿，他能给你扯到天南海北，从国际形势分析到邻居家猫生了几个崽，就是不往正题上靠。分配任务，他总有自个儿的想法，说你这个方案不行，他那个更然后也不管大家同不同意，就自己埋头按自己的想法瞎搞，结果经常是帮倒忙，还得别人给他擦屁股。
我这头都大了，真是。
起初，我寻思着都是街坊邻居，又是做公益，不好意思说重话。就想着跟他好好沟通，私下里找他聊了好几次，好言好语地劝，说：“老赵，咱们还是得按计划来，不然进度跟不上，大家也辛苦。” 他，嘴上“好好知道了”，一转头，该咋样还咋样。我还试过给他戴高帽，夸他有想法，有创意，想把他往“顾问”那方向引，让他少动手多动嘴，结果他更来劲了，指挥欲爆棚，搞得组里其他人怨声载道的，有几个年轻点的志愿者都跟我抱怨，说再这样他们就不干了。
我那会儿真是愁，晚上都睡不着觉。这公益活动，本来是好事，别弄得不欢而散，我还落个办事不力的名声。我就琢磨，光靠“说好话”看来是真不行。这家伙，软硬不吃。这就像你手里没个啥能镇住场面的东西，说话就没分量。
后来我横下一条心。再开会前，我特地做了点准备。会上，等老赵又开始跑题的时候，我直接就打断了，我说：
“老赵，打断一下。咱们今天时间紧，任务重，必须严格按照议程来。如果您有其他建议，请会后单独跟我提。如果在会议上再次打乱议程，影响大家讨论，那我只能请您先休息，暂时不参与讨论了。”
当时场面一度有点尴尬，老赵脸上也挂不住，红一阵白一阵的。但我坚持住了，眼神也没躲闪。我还补充了几句，对着大家说：“各位，咱们是为了把小区环境搞这是大家共同的目标。为了提高效率，希望每个人都能遵守纪律，服从安排。如果有严重影响团队协作的情况，我们可能不得不请他暂时退出活动。” 这话也是说给老赵听的。
你猜怎么着？老赵憋了半天，没再吭声。那次会，效率出奇的高。会后，我还特地找老赵单独聊了聊，语气放缓和了点，先肯定他热心，然后又把厉害关系给他掰扯清楚，说这样下去对谁都没好处，也影响他在大家心里的形象。
从那以后，老赵虽然还是有点小毛病，但大的干扰是基本没有了。他发言会先看看我，提意见也收敛了不少。整个清洁活动，虽然磕磕绊绊，但总算是顺利完成了。结束后，居委会大妈还特地表扬我们组效率高，配合
这事儿给我的感触挺深的。 我算是明白了，有时候，你光笑脸迎人，好言相劝，人家不一定把你当回事。你手里得有点“家伙”，不管是规章制度也还是明确的后果也罢，你得让人知道，这事儿是有底线的，不是闹着玩的。光有“大棒”也不行，你还得会“说话”，讲策略，不然就成了仗势欺人了。这可能就是所谓的，既要有点实力，也要讲点方法。不然，啥事儿都干不成。生活处处是学问！
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