怎么才能学会驭？这几个简单方法帮你快速上手！

今天跟大家唠唠我最近琢磨出来的“驭人”小技巧，别想歪了，不是啥PUA，就是一些跟人打交道的实在心得，希望能帮到大家。

事情是这么开始的，我之前带团队的时候，总觉得有点力不从心，明明都是按照流程来，但总是有人掉链子，要么就是效率不高，要么就是积极性不高，搞得我很头疼。后来我开始反思，是不是我自己的方法有问题，就开始琢磨怎么才能更好地“驭”住他们。

以前我看到他们犯错，火气蹭蹭往上冒，劈头盖脸就是一顿批。后来发现，这样根本没用，反而让他们更抵触，更不敢承担责任。现在我学会了，先深呼吸，冷静下来，想想他们犯错的原因，是不是我没交代清楚，还是他们能力不足，然后心平气和地跟他们沟通。效果嘛那是立竿见影，他们也更愿意听我的，改正错误也更积极了。

“忍”不是一味地纵容，有些原则性的问题，绝对不能退让。比如，团队里有人故意拖延进度，影响整体效率，我会直接找他谈话，明确指出他的问题，并给出明确的改进要求。如果他还是不改，那就只能按规章制度处理了。记住，慈不掌兵，该狠的时候必须狠，才能维护团队的整体利益。

我发现，很多时候，事情没做不是因为大家能力不行，而是因为我没把事情交代清楚，或者没做好善后工作。现在我每次布置任务，都会尽量详细地说明目的、要求、时间节点，还会提供必要的支持和帮助。任务完成后，我会及时跟进，了解情况，及时解决问题。这样才能确保事情顺利完成，也能让大家感受到我的责任心和担当。

光靠“忍狠稳”还不够，还得学会“趋利避害”。

• 对“小人”，要“趋之以利”。不是说要你去巴结他们，而是要学会利用他们的“小聪明”，让他们为你所用。比如，团队里有个同事特别会钻营，喜欢搞小动作，我就让他负责一些对外沟通的工作，让他把他的“小聪明”用在正道上，效果还真不错。
• 对“君子”，要“敬之以德”。对于那些道德高尚、有原则、讲道理的同事，要给予充分的尊重和信任。多听取他们的意见，多给他们机会，让他们发挥自己的才能。这样才能赢得他们的支持和拥护，共同把事情做

还有一个小技巧，就是交代任务的时候，一定要说清楚。不要让下属自己去“揣摩”你的意思，那样很容易出问题。要把任务的目的、要求、时间节点、注意事项，都清清楚楚地告诉他们。如果他们有疑问，一定要耐心解答，确保他们完全理解。这样才能避免不必要的误会和错误。

“驭人”是一门学问，需要不断地学习和实践。以上就是我最近的一些心得体会，希望能对大家有所帮助。记住，最重要的还是真诚待人，用心沟通，才能赢得别人的尊重和信任。

的记住一点：

别想着控制别人，而是要引导他们，激发他们的潜力，让他们自觉自愿地为你工作。这才是“驭人”的最高境界。