为啥我开始搞现代大战略？
我一开始就是个小领导，管着十来号人，整天忙得脚不沾地，但决策老是出错。去年公司接了个大项目，我拍脑袋说“干就完了”，结果预算超支，团队互相甩锅，搞得一团糟。我老婆骂我“瞎指挥”，气得我半夜睡不着。琢磨着不能再这样下去，就上网搜点法子，看到有人提“现代大战略”，说能提升决策力，我抱着试试看的心态，开始折腾起来。
实践过程：从头到尾瞎捣鼓
我先找了个周末，蹲在书房里翻书和视频，啥资料都看，但越看越糊涂。干脆自己动手写计划：第一步，搞明白大局是我拉出白板，拿笔乱画，把公司目标、团队情况、外部风险全列出来。动词：蹲、翻、写、拉、画、列。结果画得乱七八糟，老婆进来笑话我“跟小孩涂鸦似的”，但我没放弃。第二步，试着应用到实际工作中。周一把团队叫来开会，我说“大家别瞎忙了，咱得统一步调”，动词：叫、开会、说。我让他们每个人都说说自己部门的事儿，再把资源分配图贴墙上，一起讨论。过程中碰到硬茬子：财务部老李嫌麻烦，市场部小张抱怨浪费时间，吵得不可开交。我硬着头皮调整计划，简化成三个小任务，动词：碰到、嫌、抱怨、调整、简化。熬到周五，总算有点眉目。
实现好处：三大优势冒出来
坚持搞了俩月，好处真来了。第一，决策变聪明了。以前我拍板项目，只看眼前利益，现在学会看全局。比如上个月选供应商，我不光盯价格，还考虑风险和后劲，动词：看、盯、考虑。结果避开个大坑，省了钱，老板夸我“开窍了”。第二，团队少打架了。大伙儿慢慢养成习惯，有啥事儿都先对对齐。动词：养成、对齐。上次赶工，生产部和设计部没再互相扯皮，效率翻倍，项目提前完事儿。第三，我当领导更靠谱。现在能提前嗅到问题，动词：嗅到。比如预测市场变化，我提前备好资源，团队跟得紧，业绩蹭蹭涨。这些优势不是吹的，我自己都觉着决策力上台阶了。
现代大战略没白搞，它让我从糊涂虫变明白人。过程磕磕绊绊，但值了！
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