领导坚称方案不行咋办？老员工教你5招说服技巧

昨儿个方案又被领导打回来了，说这玩意儿纯属浪费时间。气得我差点把键盘砸了，那可是花了我三天三夜搞出来的！但咱毕竟是个老油条，摔键盘也不能解决问题，得想办法让他点头。

第一招：先缩头装个怂

领导刚吼完“这方案不行”，我立马缩着脖子点头：“王总您说得对，这儿是有点粗糙。”顺手就把他嫌弃的那几页PPT全删了。千万别跟领导顶着干，他喷火的时候你递汽油就是找死。

第二招：蹲坑也要搞情报

趁领导去厕所抽烟，我窜到工位最里边问张姐：“姐，老大最近跟财务部吵架没？”张姐努努嘴：“上周预算被砍了三成，正冒烟。”懂了！难怪他死抠成本。转身就把方案里烧钱模块全改成了“零成本试运行”。

第三招：拉数据当盾牌

下午抱着笔记本堵领导：“王总，耽误您三分钟。”直接把屏幕怼到他眼前：“您看这个数据——”Excel里标红的全是运营部报上来的客户投诉，“咱们旧系统每月丢单23%，新方案能压到5%以下。”领导扶了扶眼镜：“你这数准吗？”我立马甩出运营部签字的数据源，他喉结动了动没吱声。

第四招：搬大佛压阵

看他脸色松动，我假装掏手机：“对了，上午碰见陈副总还夸咱部门创新意识强...”领导突然抬头：“老陈真这么说？”陈副总就点了下头，但领导已经抄起方案翻起来了。

第五招：挖坟找药引

眼见他笔尖要在签名处落下，突然又停住：“整体思路还行，但执行风险...”我啪地翻开一页：“风险应对预案在这！借鉴了去年刘总监搞仓储改革那套，您看这流程眼熟不？”他嘴角居然往上扯了半毫米——那可是他唯一拿过集团奖的项目。

下班前方案批下来了，领导还拍我肩：“下次早点拿风险预案。”回工位打开电脑加密文件夹，里面全是历年领导自己做的失败方案。这哪是说服技巧？分明是给领导搭台阶让他自己走下来！

（翻保密柜时还发现个乐子：现任领导五年前呈报的方案上，竟然留着前领导龙飞凤舞的“狗屁不通”批注——得，这招都是当年他们用剩下的。）