辻本良三带队伍秘诀？这5招打造顶级游戏

今天在翻游戏开发者杂志时候，突然瞅见辻本良三（怪物猎人系列那个大佬）的团队管理访谈，眼睛一亮。这老哥手底下团队搞出这么多爆款，管理肯定有两把刷子！我立马抄起马克笔把他说那五条秘诀糊在办公桌前的白板上：

1. 目标焊死在每个人脑子里
2. 砍掉乱七八糟的干扰
3. 憋住！别对下属指手画脚
4. 反馈要像吃饭一样勤快
5. 把团队搓成一根绳

看着挺像那么回事儿对？我心想这不得在我那小破项目组试试水！咱这团队十来号人，做个独立小游戏折腾半年了还像盘散沙。上周刚开完会，程序老张还跟我抱怨：“头儿，我这周到底该搞联网功能还是优化角色动作？你昨儿说A今天提B，我CPU快干烧了！”

第一步：先把目标拍脸上

辻本说目标要清晰得跟贴在脑门上似的。我一拍大腿，这不就是咱痛点吗！立马架起投影仪，把“三个月内做出能上架卖的Demo”这行大字怼在墙上，底下分好四条腿：

• 老王负责的战斗系统下月15号必须能联机对战
• 美术小陈月底前搞定所有主角的跑跳砍动作

开完会故意把激光笔落在会议室，溜达回来就听见测试妹子吐槽：“总算知道该测啥了，不用天天猜领导改需求改得比我换袜子还勤。”

第二步：清场！干活别添乱

辻本原文说“减少噪音干扰”，我琢磨半天，不就是那破例会害的嘛原定每天早上的站会乌泱泱半小时起步，市场部的还总插进来问进度。心一横直接群公告：“周三周五早10点集中碰头，其他时间谁敢在钉钉群刷‘在吗’直接踢！”把程序组单独锁进小会议室干活，门口挂个“修仙中勿扰”的牌子。

结果周四下午美术总监非要闯进去问配色，程序员阿伟急得直踹门：“老子调bug调得头秃！您那粉红色晚点说行不！”门框震得嗡嗡响，我躲旁边憋笑——这帮人总算知道护着干活时间了。

第三步：手揣兜里憋住别动

这条最要命！辻本说管理者要“信任下属，少插手”。前天看见策划案里战斗数值标得乱七八糟，手指头抖着想改。突然想起老辻的教诲，硬生生把改文档的红笔掰断了，扭头冲杯咖啡溜达到阳台。指甲掐进掌心才忍住没冲回去。

结果第二天数值策划自己慌慌张张跑过来：“头儿！我昨儿做梦梦见伤害公式算错，爬起来改了三版方案...”——好家伙，不逼他们反倒自己卷起来了？这招够贱但真管用。

第四步：把反馈当撒盐

老辻说要高频给反馈。我寻思这不简单么，抄起手机就折腾。现在每天下午四点雷打不动在项目群刷存在感：

• “老张今天联机延迟降到200ms了！牛逼！晚上请你吃鸡”
• “小陈新画的刀光特效差点亮瞎我，不过砍怪时候能不能再加点火星子？”

上周三忙忘了发，程序组那几个货下班前集体在办公室门口探头探脑，跟等投喂的流浪猫似的——得，这帮人还吃上瘾了。

第五步：腌入味才算真团队

这条最玄乎，说“培养共同文化”。我瞅着团队里策划和程序还分桌吃饭就来气。心一横把团建费全砸了，周五下午搬来三箱啤酒两盘烤串，逼着他们玩“互相挑刺大会”。开头还假模假样说什么“提个小小建议哈”，两杯酒下肚就现原形了：

• “老王你文档写得像天书！每次对接我都得算一卦！”
• “你丫需求改得比翻书还快！还好意思说？！”

结果骂着骂着撸起袖子当场改文档，半夜两点居然真把拖了俩月的接口问题怼完了。第二天看见那几个货勾肩搭背买煎饼，活像刚拜把子的兄弟——这酒钱值了。

折腾完的酸爽

按辻本大佬的法子折腾了俩月，昨天验收Demo差点哭出来。之前联机功能像幻灯片，现在二十人混战居然没崩；美术那边莫名其妙整出个“烤肉回血”的沙雕动画，程序还配合着加了烤焦减血的彩蛋——这帮人啥时候背着我搞联动了？！

临下班前掏出掰断的红笔粘了粘，在白板上那五条秘诀旁边补了行小字：“顶级团队不是复制粘贴，是把佐料腌进自己肉里”。行，下次试试卡普空食堂是不是真像传说中那么好——听说他们员工餐能加鸡腿？