哎呀妈呀，这时间过得也忒快，一眨眼又到年底。咱这医院的工作，千头万绪的，要是不提前谋划谋划，到时候还不得手忙脚乱？我今天就来跟大家伙儿唠唠我最近捣鼓的这个医院年度计划的事儿。
咱得有个计划不是？年初那会儿，我就琢磨着，这新的一年总得有个新气象，不能稀里糊涂地就过去。于是我就开始张罗着制定这个年度计划。我先是把各个科室的头头脑脑都叫到一块儿，开个小会，让大家伙儿都提提自己的想法和打算。你还别说，这人多力量大，七嘴八舌的，各种点子都冒出来。我，就拿着个小本本，把这些想法都一一记录下来。
就是把这些想法给具体化。我把各个科室提交上来的计划，仔仔细细地看一遍，然后根据医院的实际情况，进行筛选和调整。比如说，咱们医院今年的重点是要创建二级甲等医院，那咱就得把这个目标给分解到各个科室去，让每个科室都有自己的任务和责任。我还特意跟信息科的同事们碰碰，把上一年的门诊、住院病人数量这些数据都调出来，作为制定新一年任务目标的参考。这数据可不能瞎编，得实打实的才行。
- 医疗这一块，咱得保证医疗质量，不能出任何差错，所以每个月，我都安排质控会议，及时发现问题解决问题。
- 护理这块，咱得提高服务质量，让病人感受到家的温暖。俗话说得“三分治疗，七分护理”，护理工作可重要着！
- 还有医保，这可是关系到老百姓切身利益的大事，咱得把医保政策给宣传好、落实让老百姓享受到实实在在的优惠。
为把这些目标落实下去，我可是没少费心思。我组织各个科室的骨干力量，进行培训和学习，提高大家伙儿的业务水平和责任意识。我还制定一系列的考核制度，对各个科室的工作进行监督和检查。这一套组合拳下来，效果还真不错，各个科室的工作都井然有序地开展起来。
这中间也遇到不少困难和挑战。比如说，有些科室一开始对计划不太理解，执行起来有些偏差；还有些科室之间协调不够，出现一些扯皮的情况。遇到这些问题，我也没气馁，我一个一个地找他们谈心，解他们的想法和难处，然后帮助他们解决问题。我还组织几次跨科室的协调会议，让大家伙儿坐下来好好沟通，把问题都摆到桌面上来说。通过这些努力，这些问题也都慢慢地得到解决。
现在回过头来看，这一年下来，虽然累是累点，但是看到医院的各项工作都取得不错的成绩，我这心里还是挺美的。创建二级甲等医院的目标也顺利完成，门诊量、住院量都有明显的提升，患者满意度也提高。这些成绩的取得，离不开全院职工的共同努力，也离不开这个年度计划的指导。所以说，制定一个好的年度计划，对于医院的发展来说，真的是太重要！
好，今天的分享就到这里，希望能对大家有所帮助。也欢迎大家伙儿在评论区留言，一起交流经验，共同进步！
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