八人小团队怎么管理好？老司机分享经验教你轻松带队！

今天我来给大家说说我最近带八个人小团队的事儿。我就琢磨着咋把这几个人捏到一块儿去，让他们好好干活。

我先是把公司的大目标给他们掰开揉碎讲清楚，然后根据每个人的特点，把任务一个一个分下去。这个过程花我不少功夫，我得确保每个人都知道自己要做还得让他们觉得这活儿挺有意思，他们才会好好干。

分完任务，我就开始琢磨怎么让他们干得更快更我开始不断地想办法优化流程，把那些没用的、绕弯子的步骤都给砍掉。我还整理一份工作标准手册，详细地列出每个步骤的要求和注意事项。这就像是做菜，得有个菜谱，大家照着做，做出来的东西才不会差太多。这一步可是让我头疼不少时间，不过看到大家干活越来越顺溜，我这心里还是美滋滋的。

我就带着他们一起总结经验。每次干完一个项目，我都组织大家坐下来聊聊，说说哪儿做得哪儿还需要改进。这个过程虽然有点像开批斗大会，但我觉得挺有用的。大家互相学习，共同进步。而且我还会时不时地给大家打打鸡血，鼓励鼓励他们，让他们保持干劲。

除这些，我还特别注意团队的氛围。我觉得一个团队，大家得像一家人一样，互相信任，互相帮助。我经常组织一些团建活动，吃饭、唱歌、打游戏，怎么开心怎么来。这样一来，大家的关系更紧密，干活的时候也更有劲。

• 制定目标，把活儿分下去。
• 然后，琢磨流程，提高效率。
• 总结经验，鼓励团队。



• 搞好氛围，让团队像一家人。

这么一通操作下来，我发现这个八人小团队还真的挺不错的。虽然过程中遇到不少困难，但我还是挺过来。他们每个人都能独当一面，项目也进行得顺顺利利的。我这当老大的，心里也踏实。这回的经历让我明白，带团队这事儿，还真得用心去琢磨，去实践。

总之

管好这八个人，我算是有点心得体会。我觉得，只要用心去做，不断地学习和每个人都能成为一个好的团队领导者。