超级接班人有什么能力？这几点让他脱颖而出！

今天来跟大伙儿唠唠我最近琢磨的一个事儿——“超级接班人”。这名字听起来挺唬人的，就是我在想，要是哪天我这摊子要交给人，这人得是啥样的？

我就是瞎琢磨。我就想这人必须得靠谱！我把活儿交给他，我得放心，不能我前脚走，后脚公司就乱成一锅粥。所以我想到的就是这个人必须得有领导力！这个领导力，不是说要多霸气，多有威严，而是说他能带着大家伙儿一起往前走，遇到事儿能拿主意，能服众。我这一琢磨，就把这领导力给记下来。

然后我就开始观察，观察我周围那些干得不错的老板，看看他们都是咋管公司的。我还特意去问几个朋友，他们都是各个公司的部门经理，我也想听听他们有啥建议。这一圈下来，我还真发现点门道。除领导力，我还发现接班人这创新能力也得有！现在这市场变得多快，今天流行的，明天可能就没人要。所以这个人他还得能够不断学习，得有创新的想法，能折腾出新的东西来，带着公司在竞争中脱颖而出。

然后，我还琢磨着，光会想还不行，还得能干！执行力这个事儿也很关键。我这公司也不是啥大公司，但也麻雀虽小五脏俱全，各种事儿都得有人盯着。这接班人，他不能光说不练，得能把事儿给办，还得办得漂漂亮亮的。于是我就把执行力也给写上。我甚至还想，这个人还得有点自己的专业技能，这样他在团队中也更有威望。我就又多加一条专业技能。

还有就是要有责任心！就是得对这个公司上心，有感情。不能说今天干得不爽，明天就拍屁股走人。这是他自己家的买卖，他必须得认真对待。我就把这个敬业度也写进去。

实现的时候，我是这么干的。我把我这几年管理公司的经验，还有我观察到的，朋友们告诉我的，我都给写下来。我写的时候，也没用啥专业的词儿，就是大白话，咋想的就咋写。写完，我还特意找几个朋友看看，让他们提提意见。他们看都说，你这写的挺实在的，一看就是你自己的东西。

今天我就把这个“超级接班人”的事儿跟大伙儿分享一下。这就是我的实践过程。这都是我自己的一点小想法，也不一定对。大家有啥想法，也可以跟我说说，咱们一起探讨探讨。