二虎竞食的道理是什么？看完这个故事你就明白！

今儿个咱来聊聊“二虎竞食”这事儿，说白，就是怎么让俩对手掐起来，咱好坐收渔翁之利。这法子，我可是亲自试过的，那效果，杠杠的！

起因

话说我之前手里头管着俩团队，姑且叫他们A队和B队。这两队，平时就有点小别扭，互相看不顺眼。A队觉得B队技术不行，B队嫌A队太死板。我，夹在中间，左右为难。

行动

后来我想个招儿，就是这个“二虎竞食”。我先是找个新项目，这项目不大不小，正好够他们两队其中一队吃的。然后，我把这项目的信息分别透露给A队和B队的头头，还特意强调这项目的重要性，说谁做好，年底奖金大大的有！

这下可两队都跟打鸡血似的，铆足劲儿要拿下这项目。A队开始疯狂加班，天天研究新技术，势必要把项目做得漂漂亮亮。B队也不甘示弱，各种优化流程，提高效率，发誓要用最短的时间完成任务。

看着他们两队争得面红耳赤，我心里那个乐！不过光让他们争还不行，我还得时不时地添把柴、加把火。

• 我时不时地在A队面前夸B队几句，说他们最近进步很大，效率提高不少。



• 然后在B队面前，又暗示A队正在憋大招，准备搞个大新闻。

这么一来，两队更是争得不可开交，都想把对方比下去。

结果

这项目当然是顺利完成。而且由于两队都使出浑身解数，这项目的质量还出奇的更重要的是，经过这回“竞争”，两队的技术水平都得到很大的提升，团队的凝聚力也更强。

这“二虎竞食”的法子，我是亲测有效！ 不仅解决项目问题，还顺带把团队内部的矛盾给化解，真是一举两得！

这法子也不能滥用。毕竟如果两队实力差距太大，或者矛盾太深，那可就不是“竞食”，而是“撕咬”。用这法子之前，一定要摸清情况，把握好分寸。