西门吹水聊天室怎么进？手把手教你加入吹水大军不掉队。

大家今天没啥大事，就跟大家随便聊聊，也就是“吹吹水”。最近老有人问我，说我们团队里头平时咋沟通的，是不是有啥特别高大上的法子。哪有那么多讲究，今天就说说我之前瞎折腾的一件事儿。

是这么回事，我们团队原来那个聊天群，简直了。一会儿是老大在上面发重要通知，布置任务，一会儿又是小王发的搞笑段子，小李晒他家猫，还有一堆技术讨论夹在中间。你想想，乱不乱？有时候找个正经事儿的消息，得往上翻半天，眼睛都快翻瞎了。老是工作信息跟闲聊混一块儿，有的人觉得烦，影响效率，有的人又觉得没个人情味儿，太严肃。

我当时咋想的？

就爱瞎琢磨。看着这乱糟糟的群，我就想，能不能给它“规范”一下？当时脑袋一热，觉得自个儿想了个特“聪明”的办法。就是搞两个频道，一个专门说正事儿，项目进展、技术难题什么的，严格禁止闲聊。另一个，就叫“吹水摸鱼”频道，随便大家扯淡、发表情包、分享生活，爱咋咋地。

说干就干，我就开始动手了：

• 第一步，建频道。 没啥技术含量，就在我们那个聊天软件里，啪啪两下，新建了个频道，名字就叫“吹水摸鱼专用”。
• 第二步，定规矩。 我还煞有介事地写了简单的几条“群规”，大概意思就是，工作群保持严肃，别闲扯；要吹水、要摸鱼，请移步新频道。
• 第三步，广而告之。 在原来的大群里@所有人，把我的“宏伟蓝图”和新规矩都发了一遍。还特意强调了，这是为了提高效率，让大家工作生活两不误。

结果？

刚开始那几天，还真像那么回事。工作群里清净了不少，大家发的都是跟活儿相关的。那个“吹水摸鱼”频道也热闹了一阵子，各种表情包、段子满天飞。

但是，好景不长。

没过俩星期，我就发现不对劲了。工作群里又开始慢慢夹杂闲聊了，虽然没以前那么放肆，但总有人忍不住。要么就是问个问题，后面跟一堆无关的讨论；要么就是解决完一个技术问题，大家顺便就开始扯别的了。那个专门的“吹水”频道？反而渐渐没人说话了，偶尔有几条消息，也是隔了好久才有人回。

我当时还纳闷，这咋回事？我这“英明”的决策，咋就执行不下去了？我还跑去敲打过几个人，提醒他们注意“群规”。开始还有点用，后来人家要么当我面“嗯嗯嗯”，要么就干脆不理我这茬儿。搞得我跟个风纪委员似的，自己都嫌烦。

后来我琢磨明白了

折腾了这一番，基本算是回到了原点，甚至还不如以前。为

说白了，人就是人，不是机器。沟通这事儿，哪能那么清晰地一刀切？工作和生活本来就不是完全割裂的。有时候，工作群里的一句玩笑、一个表情包，可能比一本正经的鼓励更能缓解压力，更能拉近距离。非要把它们彻底分开，反而不自然，不人性。

团队沟通的效率低，根子可能压根儿就不在于大家是不是在群里闲聊。可能是任务分配不清楚？可能是项目压力太大？可能是工具本身就不好用？我这光想着堵住“吹水”的口子，纯属头痛医脚，治标不治本。

搞技术这么多年，我越来越觉得，很多时候真正难搞的不是代码，不是架构，而是人。你想推个什么东西，光靠规定、靠工具是没用的，得看大家是不是真觉得这玩意儿是不是愿意跟着你一起玩儿。强制来的东西，多半长久不了。

我现在也不去管那个“吹水”频道了，爱用不用。大群里大家爱聊啥聊只要别太过分，影响到找重要信息就行。有时候看着他们工作间隙扯扯淡，感觉也挺至少说明团队气氛还行，不是一潭死水。

行了，今天就“吹”这么多。瞎折腾也是一种经历，至少让我明白了点儿事儿。下次再跟大家分享点别的实践记录。