猎首跟内部招聘有何不同？了解这些帮你做出更好选择！

现在好多公司，天天琢磨着怎么“猎”人，好像外面的人才遍地都是，就等着你去捞一把，感觉不从外面挖个厉害的过来，就不算完成任务似的。

前阵子我们部门也缺人，挺急的。一开始大家也都想着，找猎头，或者网上猛发招聘，得找个“高手”空降下来才能解决问题。

外部寻觅的折腾

这事儿就落到我头上了。起初，我也是按照老思路来，先是跟几个猎头公司沟通。你知道的，他们总是能把话说得天花乱坠，拍着胸脯保证能给你找到多么多么牛的人。听得我当时也挺心动。

除了联系猎头，我自己也没闲着。天天泡在那些招聘网站上，筛选简历筛得眼睛都快花了。简历看着漂亮的不少，但真约过来面试，安排了好几轮，感觉就是那么回事。

• 有的人，聊起来满嘴跑火车，听着厉害，一问细节就含糊不清。

• 有的人，能力可能还行，但那股劲儿，感觉跟我们团队不太搭。

• 还有些开口要的价钱，实在有点超出我们的预算，毕竟咱也得考虑成本不是？

就这么折腾了快一个月，人是见了不少，真正觉得“对，就是他了”的一个都没有。时间花进去了，精力也花进去了，猎头那边还得时不时应付一下，关键是，项目进度可不等人，急得很。

转头看看自家院子

后来我实在是有点顶不住这压力了，也有点烦了这种大海捞针的感觉。我就跟我们头儿商量，说要不咱们往内部瞅瞅？

一开始头儿还有点犹豫，担心内部的人是不是能力上差了点火候，或者说提拔了这个人，那个人会不会有想法，怕引起内部的一些小波动。

但我当时就琢磨，外面找来的新人，就算能力强，他也得花时间熟悉公司环境、业务流程、团队合作方式？这时间成本也不低。内部的人，起码知根知底，对公司这套东西门儿清，上手肯定快得多。

于是我就开始在公司内部“活动”了。也没搞得多正式，就是平时多留个心眼儿：

• 吃饭的时候，跟其他部门熟络的同事多聊几句，旁敲侧击地问问他们部门有没有感觉挺不错、想换个环境或者寻求点新挑战的年轻人。

• 看到平时做事挺靠谱、脑子也灵光的，就主动找机会单独聊聊，探探他们的职业想法。

• 我还偷偷翻了翻以前几个跨部门协作的项目记录，看看谁在里面表现比较抢眼，或者谁提出的想法挺有见地。

意外的收获

结果你猜怎么着？还真让我在隔壁技术支持部门“猎”到了一个宝。那是个小伙子，平时不太爱说话，也不怎么在大家面前表现自己，属于埋头干活那种。但我观察过几次，他解决技术问题思路很清晰，做事特别踏实，技术底子挺不错的，就是可能原来的岗位限制了他发挥。

我找了个机会跟他深聊了一次，发现他对我们现在做的这个项目方向非常感兴趣，而且还真有不少自己的想法和建议。这不就是我们要找的人吗？

后来跟双方领导都沟通走了个内部调动的流程，就把他“挖”过来了。这下可省事儿多了！

不用再走外面那套繁琐的招聘流程，也没那么多虚头巴脑的面试环节。人调过来之后，因为对公司熟，对人也基本认识，很快就融入团队了，直接就能上手干活，项目进度也跟着快了不少。而且看那小伙子自己也挺开心的，觉得公司内部给了他新的发展机会。

要我说，这“猎首”，真不一定非得把眼睛死盯着外面。有时候，咱自家的“池塘”里可能就有“大鱼”，就看你愿不愿意，或者说有没有耐心，稍微用点心去“猎”一下。至少我这回实践下来，感觉内部挖掘这种方式，有时候效果真的出奇地还实在。