最近，我这摊子事儿可真不少，焦头烂额的。特别是手头上一个小项目，两拨人马，想法老是拧着来，你说往东他偏要往西，把我给夹在中间，那滋味，啧啧，谁试谁知道。天天开会跟吵架似的，进度慢得像蜗牛，我这心里急得呀，跟猫抓似的。
正头疼，晚上睡不着，就翻看点闲书解闷，瞅见“公武合体”这四个字，当时脑子里“叮”一下，好像有点思路了。这词儿我以前模模糊糊听过，知道是日本历史上的一段事儿，但没深究过。这回遇上坎儿了，反而琢磨出点不一样的味道来。
琢磨“公武合体”是个啥
我特地去查了查，这“公武合体”，说白了，就是日本幕府末期那会儿，国家内忧外患的。“公”，指的是天皇朝廷那帮人，有正统名分，但手里没啥实权；“武”，就是幕府将军和手下那帮武士，掌握着兵权和行政权。两边本来各玩各的，甚至还有点不对付。但外头洋人打上门了，内部也乱糟糟，就有人提出来，说哥俩别斗了，一起合作，把国家撑下去。简单说，就是有“名分”的和有“实力”的，试着捏一块儿，看看能不能搞出点名堂。
我的“公武合体”实践之路
我寻思着，我这项目不也差不多嘛我手下有两拨人，一拨我管他们叫“理想派”，天天谈愿景、谈创新、谈用户体验，各种高大上的理念一套一套的，跟那“公家”似的，站得高看得远，就是有时候提的方案，不怎么接地气，听着挺美，真干起来费劲。另一拨，是“实干派”，天天盯着KPI、盯着deadline、盯着技术实现，跟那“武家”差不多，执行力强，能打硬仗，就是有时候太关注眼前的一亩三分地，容易钻牛角尖，忘了为啥出发。
第一步，我就先搞“摸底排查”。我分别把两边的核心人物约出来，不是在会议室里那种干巴巴的谈话，而是找了个小馆子，边吃边聊。主要就是听他们吐槽，了解他们各自的真实想法，还有他们互相最看不惯对方的到底是这一聊不要紧，好家伙，积怨还真不少！“理想派”觉得“实干派”鼠目寸光，就知道埋头傻干；“实干派”觉得“理想派”夸夸其谈，净整些虚头巴脑的。
第二步，我尝试“搭建桥梁”。光听抱怨不行，得让他们对话。我就组织了个“非正式”的碰头会。开会前我定了几条规矩：
- 先让“理想派”畅所欲言，把他们对项目最终的期望、最美的蓝图画出来，不管多天马行空，都让他们说。这时候，“实干派”只能听，不准插嘴反驳，但可以记录下疑问点。
- 然后，轮到“实干派”发言，让他们摆出现实的困难，比如现有资源、技术瓶颈、时间限制等等。这时候，“理想派”也得认真听，思考自己的蓝图怎么才能在这些限制下落地。
你猜怎么着？一开始还是炸锅！“理想派”刚说完，“实干派”就有人忍不住嘀咕“这不扯淡嘛”。“实干派”一说困难，“理想派”又觉得他们是故意找茬。我，就扮演那个和稀泥的角色，两边打圆场，强调咱们的共同目标是把项目做不是来吵架的。反复强调，天皇和幕府当年要是不谈，那国家就更完蛋了，咱们这小项目，不至于？
过程中的磕磕绊绊
这“公武合体”真不是嘴上说说那么容易的。中间有好几次，我都觉得快要谈崩了。主要难点有几个：
- 思维定式：两边的人都习惯了自己的思考方式，很难真正站在对方角度看问题。
- 信任缺失：因为之前的摩擦，互相之间有点不信任，总觉得对方是在给自己下套。
- 沟通技巧：很多人不擅长表达，或者表达方式太冲，好好的话也说成了吵架。
那段时间，我真是两头跑，这边安抚，那边解释。开小会，搞一对一沟通，甚至还组织过一次团建，想让他们在工作之外多点接触，缓和一下气氛。头发都感觉多白了几根。
捣鼓出来的“成果”与感悟
就这么折腾了差不多小半个月，你还别说，慢慢地，还真有点效果了。3，我们总算是捣鼓出来一个双方都能捏着鼻子认同的方案。这个方案，可能没有“理想派”最初设想的那么完美酷炫，但也比“实干派”一开始那个四平八稳甚至有点保守的计划要大胆和有新意得多。
最关键的是是这两拨人，终于开始能坐下来，心平气和（大部分时候）地讨论问题了，而不是一上来就互相指责。他们开始尝试去理解对方的想法，甚至会主动去问“你那个想法，具体怎么落地？”或者“你说的这个困难，我们这边能不能想想办法优化一下？”
所以说，这历史里的东西，有时候还真能给咱们这些搞实践的人一点启发。这“公武合体”，听着玄乎，放到咱们日常工作里，不就是讲究个“求同存异”、“优势互补”嘛想把事儿干成，光有高瞻远瞩的“公家”不行，光有能征善战的“武家”也不够，得想办法让这两股力量拧成一股绳。我这回算是亲自下场“实践”了一把，过程是挺折磨人的，但看到项目终于顺畅起来，两边人马脸上开始有笑容了，那点辛苦，值了！以后再遇到类似的事儿，我心里就有谱多了。
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