说起这“三人小队”，我可太有发言权了。这事儿得从上个月我们部门接了个急活儿说起。
任务突如其来，人手捉襟见肘
那天老板突然把我叫进办公室，说是有个新想法，想搞个小功能模块的快速验证，看看市场反应。时间给的特别紧，就两周。关键是，那会儿部门里的大部队都在攻坚一个大项目，根本抽不出人手。老板大手一挥，说：“我看就你，再搭上老李，还有新来的小赵，你们仨组个小队，麻利点儿把这事儿给我办了！”
我当时心里就咯噔一下。我，算是个“万金油”，啥都会点儿，但都不算顶尖。老李，是个经验丰富的老油条了，技术是没话说，就是有时候想法比较固执，不太爱听新的东西。小赵，刚毕业没多久的小年轻，有冲劲，但实际操作经验几乎为零。这么个组合，行不行？我心里直打鼓。
磨合与分工，磕磕绊绊往前走
刚开始那两天，真叫一个乱。 我想先快速搭个框架出来，老李觉得我那方案太糙，不稳妥，非要按照他的老路子来，那可就慢了。小赵，啥都想上手试试，但又不知道从哪儿下手，净添乱。第一次碰头会，差点没吵起来。
后来我觉得这么下去不行，我提议，咱们先别争方案，把任务拆开。 老李经验足，让他负责核心的技术攻关和把控整体的稳定性，毕竟这块儿他最拿手。我，就负责把他的技术成果快速集成起来，做成用户能看到、能用的东西，顺便也带带小赵。小赵就负责一些周边的辅助工作，比如整理文档、跑跑测试、找找资料啥的，先熟悉熟悉流程。
这么一分工，你还别说，顺畅多了。
- 我每天早上会跟老李对一下进度和难点。 他会告诉我哪些技术点需要特别注意，哪些坑他已经踩过了。
- 然后我再把任务细化给小赵。 比如，“小赵，你今天把这个用户反馈的界面原型用PPT画出来，注意这几个交互点。”或者“小赵，老李那边有个算法初步实现了，你帮他写几个简单的测试用例跑跑看。”
- 我们仨约定，每天下班前再碰个15分钟短会，过一下当天的成果和第二天计划，有啥问题当场解决，不拖拉。
中间也不是一帆风顺的。有一次，一个关键的接口老李调试了好几天，进度有点卡壳，我这边都快没米下锅了。小赵看在眼里急在心里，自己偷偷熬夜去网上找各种解决方案，虽然没直接用上他的方法，但他整理的那堆资料里，有几个点倒是提醒了老李，换了个思路，问题居然解决了。那时候，我第一次感觉到，这小伙子还真不是白给的。
成果初现，小队也能爆发大能量
就这么磕磕绊绊的，我们仨还真就把那个小功能给捣鼓出来了。 虽然界面可能糙了点，有些细节也还不够完善，但核心功能是跑通了，也按时交了差。
老板看了演示，还挺满意，说：“行你们仨，没想到这么快就搞出来了，看来这‘三人小队’模式还真有点意思！”
我自己回过头想想，这回经历挺宝贵的。 一开始觉得三个人太少，担心这担心那的。但真干起来，发现只要目标一致，分工明确，每个人都能找到自己的位置，互相补位，那效率和能量真不比大团队差。尤其是这种小范围、快速试错的项目，人少反而沟通成本低，决策快，船小好掉头。
老李，通过这回也发现，有些新东西也不是那么洪水猛兽，适当接受点新思路，活儿干得也能更巧。小赵就更不用说了，跟在我和老李屁股后面，边学边干，两周下来，感觉整个人都脱胎换骨了，至少不再是那个手足无措的愣头青了。
这“三人小队”，关键不在人多人少，在于怎么捏合成一个拳头。这事儿，我算是亲身体验了一把，还挺有意思的。
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