今天这主题，“杀很大”，听着就挺带劲儿的，是？估计不少朋友第一反应就是当年那个很火的广告，还有那个游戏。我今天要说的这个“杀很大”，跟那个游戏广告关系不大，算是我自己的一段实践经历，一段焦头烂额但也算是“杀”出一条血路的记录。
那还是前几年的时候，我接手了一个项目，当时真是两眼一抹黑。为啥这么说？因为这个项目到了我手上的时候，基本上就是个烂摊子。需求文档？有，但写得云里雾里，前后矛盾的地方一大堆。之前的负责人？拍拍屁股走人了，留下一堆语焉不详的代码和几个刚入行没多久、一脸迷茫的小年轻。
刚开始那阵子，我真是头都大了。
我记得特别清楚，第一周，我基本上就是在看文档、理代码、开会。开什么会？就是拉着那几个小年轻，一句一句地过需求，一段一段地分析现有代码的逻辑。那感觉，简直比高考还费脑子。每天从早忙到晚，眼睛都快盯成斗鸡眼了，脑子里全是各种业务逻辑和代码片段在飞。
那时候，我给自己定的第一个目标，就是先把需求彻底搞明白。我拉着产品经理，天天“泡”在一起，一个功能点一个功能点地抠，把所有模糊不清的地方都让他重新确认，白纸黑字写下来，双方签字。这过程，别提多费劲了，有时候为一个细节能争论半天，嗓子都快喊哑了。但没办法，这玩意儿不搞清楚，后面就是无底洞。
需求稍微清晰一点之后，下一步就是梳理现有的代码。我带着团队，把代码模块一块块拆开看。遇到看不懂的，就硬着头皮debug，一步步跟踪执行流程。那段时间，办公室里最常听到的就是键盘噼里啪的声音，还有时不时冒出来的“我靠，这写的啥玩意儿！”的哀嚎。
然后就是真正的“杀”了。
我们把整理出来的待办事项列了个清单，那清单长的，一眼望不到头。bug修复、功能完善、性能优化，还有之前挖下的各种坑。我当时就跟大家说：“兄弟们，这回咱们是真要‘杀很大’了，不把这些问题‘杀’干净，这项目就得砸咱们手里！”
接下来的日子，就是疯狂的编码、测试、修改。我记得有一次，为了解决一个特别隐蔽的并发bug，我跟一个同事连续熬了两个通宵。饿了就啃面包，困了就灌咖啡，眼睛熬得通红，但就是憋着一股劲儿，非得把它找出来弄死不可。当那个bug终于被定位并修复的时候，我俩瘫在椅子上，半天说不出话来，但心里那叫一个痛快！
整个过程大概持续了小半年，每天都跟打仗似的。期间也遇到过很多次想要放弃的时刻，觉得这玩意儿根本不可能搞定。但是每次看到团队里其他人还在坚持，看到项目进度条在一点点往前挪，就又咬咬牙坚持下来了。
- 我们重构了核心模块，把之前那些乱七八糟的逻辑理顺了。
- 我们补充了大量的单元测试和集成测试，确保改动不会引入新的问题。
- 我们还优化了数据库查询，把几个慢得要死的接口速度提上来了。
当项目终于按时交付，并且稳定运行起来的时候，那种成就感，真是难以形容。虽然过程很“杀”，搞得大家精疲力尽，但结果是好的。我们算是把这个“大boss”给“杀”掉了。
现在回想起来，那段经历虽然辛苦，但也确实锻炼人。让我明白了一个道理：再烂的摊子，只要肯下功夫，一点点去啃，总有能把它收拾利索的时候。 这就是我亲身经历的“杀很大”，不是游戏，是实实在在的工作，是那种必须硬着头皮顶上去，然后想尽一切办法把问题解决掉的决心和过程。
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