最近老是看到有人提什么《巨大化入侵》，一搜，搜出来些什么乱七八糟的短剧介绍，说什么“Tewfik、速水健二”主演，还有什么“你可知 就你这番话 我就可以治你个大逆不道之罪”，看得我是一头雾水。剧情也是神神叨叨的，“储蓄戒指里还有些吃的”，这都哪儿跟哪儿。不过“巨大化入侵”这四个字，倒是让我想起了我自个儿亲身经历过的一段事儿，那可比这些剧情折腾多了。
我亲历的“巨大化”
就喜欢捣鼓点实在东西。前些年，我在一个小团队里，我们本来想做个小巧玲珑的工具，帮大家解决个日常小麻烦。一开始都挺思路清晰，目标明确。可做着做着，味儿就变了。
需求开始“巨大化”
不知道从什么时候起，各种“想法”就跟潮水一样涌进来。今天张三说，哎呀我们再加个这个功能，肯定受欢迎。明天李四又提，那个谁谁家的产品有那个特性，我们没有就太落后了。结果？一个本来巴掌大的小玩意儿，硬生生被吹成了一个臃肿不堪的胖子。界面越来越复杂，操作越来越绕，启动也越来越慢。这不就是“巨大化入侵”嘛一点点蚕食掉我们最初的简洁和高效。
我的“挣扎”实践
我当时是真有点看不下去了。我就想着，不行，得拉回来。我的实践就是：
- 强调核心：我不停地在会上叨叨，咱们的核心是咱们最初想解决的问题是别跑偏了，求求了。
- 砍功能：我甚至整理过一个单子，哪些功能是锦上添花，哪些是画蛇添足，提议能不能先砍掉一批，保证核心体验。就差给他们跪下了。
- 做减法：设计上，我也尝试着能不能简化流程，减少用户的点击和思考，让脑子歇会儿。
结果？说多了都是泪。大部分时候，我的这些“实践”都被当成了耳旁风，人家左耳朵进右耳朵出。不是说我没道理，而是“人家都有，我们没有，怎么行？”这种论调太有市场了，显得我特别不上进。那项目，果然是越做越重，用户反馈也一般，慢慢就没啥声音了，凉得透透的。
我为啥对这“巨大化”这么有感触？
你可能要问了，你不就是个臭打工的，咸吃萝卜淡操心，瞎操那么多心干嘛这事儿，还真跟我一段特别的经历有关，想起来都来气。
那还是好几年前，我还在另一家公司。当时我负责一个小项目，本来挺顺利的，眼看就要成了。结果，公司高层突然空降了一个“大牛”来指导我们。这位大牛，别的本事我没看出来，吹牛画饼的能耐是一等一的，嘴皮子能把死人说活了。他一来，就把我们那个小项目定位提升到了一个“前无古人后无来者”的高度，各种高大上的概念一套一套的，恨不得我们一个小小的记事本工具，要集成人工智能、区块链、元宇宙所有最时髦的技术，就差上天了。
项目彻底“失控”
我们团队几个人，天天被逼着往项目里塞那些不着边际的功能，跟填鸭似的。代码量指数级增长，bug也层出不穷，改都改不过来。我当时就觉得这项目迟早要完蛋，肯定得崩。但我能怎么办？人家是领导，是“大牛”，官大一级压死人，我说不上话。那段时间，加班加得昏天黑地，人都快废了，头发都掉了不少。最可气的是，有一次我实在忍不住，在会上小声提了句“咱们是不是应该先关注一下核心功能的稳定性，别老想着那些花里胡哨的？”结果被那位“大牛”当众批了一顿，说什么“年轻人格局要大，眼光要远，不要只盯着眼前一亩三分地，要有梦想！”我当时那个憋屈，差点没当场掀桌子。
后来果不其然，那项目因为摊子铺得太大，资金链断了，黄了，彻底玩儿完。我也因为这事儿，加上身体实在吃不消，累垮了，就辞职了。在家休养了好一阵子，天天喝中药，才缓过劲来。那段经历，让我对这种盲目追求“巨大化”，不切实际的膨胀，有了特别深的体会，简直是心理阴影。所以后来再遇到类似的情况，我就会特别警惕，先跑为敬。
现在我自个儿做点东西，或者给别人提建议，第一条就是：专注核心，做精做小。别老想着一口吃成个胖子，很多时候，那些看起来“巨大”的东西，内里可能早就被蛀空了，外面看着光鲜，里面一包糠。与其被“巨大化入侵”，不如一开始就守好自己的阵地，小而美，也能活得挺至少睡得踏实。
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