工人与资源如何合理分配？手把手教你制定计划表

最近在公司搞一个新项目，工人们整天嚷嚷着任务太重或者闲着没事做，资源也是乱七八糟的。我一看这情况，觉得必须得弄个计划表来整顿一下，否则钱都浪费了，进度还卡死。

我是怎么意识到问题的

那天早晨刚到办公室，工头就跑来冲我喊：“老大，机械工小队今天没活干，全傻坐着等材料，那边电工小队又忙疯似的加班到半夜！”我赶紧去车间转了一圈，真的看到一堆人蹲着闲聊，另一头焊工汗流浃背地赶工。资源更糟糕，扳手和电缆总找不到，要么就堆在角落里生锈。我当场上火：这不就是典型的一锅乱炖吗？再这样搞下去，项目得延期，成本蹭蹭涨。

开始动手做计划表

我立马掏出纸笔，决定从头整明白。第一步是记录所有工人和资源细节：先是数人头，我把所有工人列个单子，包括他们的技能和可用时间；接着盘资源点库存，材料、工具、车辆啥的，都记下来数字。然后我坐电脑前捣鼓：搞了个简单表格，分块儿写工人名字、每天任务、资源需求。过程中我反复琢磨：比方说，A队焊工早上空着，就塞点紧急活儿；B队休息太多，加个新任务；资源那块儿，扳手缺了就从仓库调，别让东西闲着。我打印出来一份初步表，贴在墙上。

测试中遇到的坑和调整

接下来几天我亲自盯场子，拿着那份表格跟着工人跑。开头几天一团麻！有人抱怨任务太满干不完，材料倒买多了乱丢。我就现场调整：拆开任务重新分派，资源减半用。记得一次，电工小队快累趴下，我赶紧让机械工帮把手儿。结果他们手脚笨拙反而误事，表上还得加个“跨组合作”的备注栏。后来我又加了颜色标记，高亮的紧急任务直接塞前头。这个过程磨人得很，但慢慢摸索顺了。