规矩方圆很重要吗？这些事例告诉你关键所在

昨天和隔壁部门老陈吵架了，气得我晚饭都多吃了两碗。为啥吵？就因为我让新人按规矩填表，他非说流程太死板。这事儿闹得我想起三个月前吃的哑巴亏，干脆撸起袖子做了组实验，结果啪啪打脸。

开篇就栽坑里

接手新团队头天，我抡起袖子就喊"放开手脚干"。结果早晨九点打卡，十点半工位还空着仨。问起来理直气壮："前主管说弹性工作嘛"中午点外卖更是离谱，报销单里冒出四份佛跳墙，新人挠着头说："您不是让大伙儿吃好点？"

最绝的是项目deadline那天，设计师交来五彩斑斓的黑，开发交来能跑就行的代码。开会追究责任，前端甩锅后端，后端赖测试没测，测试委屈巴巴举着三天前就发的邮件——根本没人点开看过。

抡锤子定规矩

连夜憋出三大张A4纸拍桌上：

• 晨会必须露脸（实在起不来就开摄像头）
• 报销单按模板填（附上带价格的外卖截图）



• 任务进度每日更新（deadline前三天标红预警）

当时就炸锅了。95后小孩摔键盘嚷"坐牢"，财务大姐拍桌子骂我多事。硬顶着压力试运行两周，结果...

真香现场实录

第三周晨会发现前端卡在支付接口，当即从隔壁组借来人救火。月底报销单齐刷刷贴着黄色小票，财务核算时间直接砍半。昨天项目上线前排查风险，看见测试组早把红标任务单甩进群里，开发小哥秒回："正在加急！"

下午老陈又来吵流程，我直接把数据拍他桌上：上月延期率从37%降到6%，客户投诉量掉了一半。这老小子憋了半天，嘟囔："那...把你们报销模板发我一份？"

刚看见新人在茶水间贴了张便签，上面画着方框套圆圈，底下歪歪扭扭写着："早该管管了"。突然觉得今早跟他较真的自己有点蠢。