想了解兵器库吗？这些冷知识你一定要知道！

今天想跟大家聊聊我平时工作上用的一堆工具，我叫它们“兵器库”。平时做项目或者管团队，老是会碰到各种各样的破事儿，有时候脑子都想炸也不知道该咋办。后来我就琢磨着，干脆把那些好用的工具都归归类，下次再遇到类似的问题，直接拿出来用，岂不是很省事？

于是我就开始动手。第一步，先把所有能想到的问题都列出来，比如怎么发现问题、分析问题、想点子、定计划、改进业务、管理团队、共享信息等等，这些都是我平时工作中经常遇到的。

然后，我就开始找对应的“兵器”。有些工具我是平时就在用的，有些是我从各种地方搜刮来的。每找到一个，我就把它放到对应的分类下面。比如说，我发现“鱼骨图”这玩意儿挺适合用来分析问题的，那就把它放到“分析问题”这一类里。

找完之后，我还得试试这些工具好不好使。我拿实际工作中的一些问题来练手，看看哪个工具用起来最顺手。比如说，有一次我想改进一下我们团队的工作流程，我就用“流程图”这个工具，把整个流程画出来，然后一点一点地看哪里可以优化。这么一搞，还真发现不少问题，然后我就针对这些问题进行改进，效果还真不错。

经过一段时间的折腾，我的“兵器库”算是初步建成。我现在把它做成一个速查表，就放在我的工位上。每当遇到问题的时候，我就翻翻这个表，看看哪个“兵器”能派上用场。这样一来，我解决问题的效率就提高不少。

这个“兵器库”也不是一成不变的。以后我还会不断地往里面添加新的“兵器”，也会把那些不好用的“兵器”给淘汰掉。我会一直更新和完善这个“兵器库”，让它变得越来越强大。

今天就先分享到这里。我搞的这个玩意，就像开潜艇。你别看都是潜艇，还分什么核动力的、常规动力的！就和我做工作一样，不同的事儿，你得用不同的法子。核动力潜艇有它的堆舱、热交换器，我平时干活，也有我的一套家伙事儿。大家如果有什么好用的工具，也欢迎分享给我！

对，这里面还有些更详细的分类，我也稍微列一列：

• 发现问题： 我一般用观察法，就是多看，多听，多琢磨。
• 分析问题： 鱼骨图、5W2H法，这些都是我的常用工具。
• 激发创意： 头脑风暴，大家一起想点子，人多力量大。
• 制定策略： SWOT分析，看看优势劣势啥的。
• 业务改善： 流程图、PDCA循环，持续改进。
• 管理组织： 甘特图，安排进度；责任矩阵，明确分工。



• 信息共享： 会议纪要、工作周报，保证大家都在一个频道上。

差不多就这样，以后有啥新的体会，我再来跟大家分享！